Tecnilógica y Accenture Digital quieren dinamizar los modelos de negocio con Liquid IT

La adquisición por parte de la división digital de la consultora parece haberle sentado bien a este desarrollador español, que conserva su identidad y su marca PosterDigital, y refuerza tanto su proyección internacional, de talento y de negocio, como de innovación para poner en proyectos y metodologías bajo el concepto Liquid en el nuevo entorno digital.

Todo positivo y nada negativo, parece ser hasta el momento la máxima tras la adquisición de Tecnilógica por parte de Accenture Digital a finales del pasado mes de julio, y desde entonces “vivimos una luna de miel en la que Accenture ha aportado y cedido más, aunque evidentemente hemos adaptado temas de gestión y demás, pero manteniendo la frescura y dinámica de realizar proyectos tecnológicos de una manera diferente”, explica Jorge Gutierrez, director general de Tecnilógica part of Accenture Digital, la nueva denominación de la compañía.

Precisamente de este diferencial de negocio surge el interés y la compra de la división digital de la consultora, que ahora toma más forma con la puesta en marcha de un nuevo modelo común entre ambas: Liquid IT.

Así lo explica José Luis Sancho, managing director de Accenture Digital para Iberia e Israel: “desde nuestra unidad no nos valía la forma tradicional de hacer negocio y ofrecer servicios en un entorno rápidamente cambiante y en el que nos faltaba una pieza específica para ayudar a las compañías en su transformación digital, que hemos denominado Liquid IT, así como contar con el talento necesario para llevarlo a cabo. Ahora hemos dado un salto con la compra de Tecnilógica, que se suma al ecosistema de compañías de Accenture Digital para cubrir esa demanda de un nuevo IT business más rápido, innovador y basado en open source”.

Más concretamente, Liquid IT es una estrategia de desarrollo de software que implica el uso de arquitecturas modulares, componentes reutilizables, open source y API de terceros, así como de metodologías Agile y DevOps para reducir significativamente tiempos y costes en la creación de soluciones adaptadas al cambio dinámico de los negocios y a las expectativas de los usuarios, tal y como definen ambos responsables.

Este modelo de negocio presenta un futuro más que prometedor y rentable en la transformación digital, “ya que el 18% de la inversión de las compañías estará en este entorno, según datos de Gartner, y prevé que este presupuesto total alcance el 28% en el año 2018”, puntualiza Sancho, al tiempo que señala las positivas expectativas en la adopción de Liquid IT: “entre el 15 y 20% de los proyectos que se desarrollan actualmente en el mercado ya obedecen a este paradigma , y el 100% de los que se consideran innovadores y disruptivos ya se realizan bajo estos parámetros”.

Pero los retos de esta transformación digital no son sencillos ni rápidos, principalmente en sectores con procesos muy consolidados y conservadores, como banca, seguros,… en los que el paulatino cambio cultural interno, la adaptación de metodologías y de nuevos productos deben marcar el camino.

Como señala Ángel Barbero, responsable de desarrollo de negocio en Tecnilógica, “la transformación digital no es nada fácil, porque tanto la tecnología como la metodología son muy complejas y la innovación marca el ritmo, aunque en sectores más tradicionales existan como dos velocidades, una más tradicional que va adaptándose muy poco a poco y la puesta en marcha de pequeños proyectos piloto, que es donde ponemos en valor nuestro modelo Liquid IT”.

Precisamente, la adquisición realizada por Accenture Digital, “no solo consolida nuestra empresa, sino que nos abre las puertas a sectores a los que era muy complicado acceder y explicar esta propuesta, además de muy caro porque no teníamos un pull de talento muy especializado que ahora sí tenemos”, añade Gutiérrez.

Cartelería digital como valor añadido

En la actual Tecnilógica part of Accenture Digital “otro elemento de negocio fundamental a la hora de tomar la decisión de adquisición ha sido el área de cartelería digital y su sistema PosterDigital -explica Sancho-, para mejorar la experiencia del cliente en el espacio físico, ya que en Accenture no teníamos estos sistemas, pero sí de producción de contenidos de una empresa que compramos, y ahora podemos ofrecer servicios completos”.

Uno de los temas que todavía están pendientes de definir tras la adquisición es las alianzas de Tecnilógica con mayoristas y distribuidores, principalmente del entorno audiovisual, y cómo adaptarlo a la nueva estrategia de negocio como parte de Accenture Digital.

Una de las propuestas que ya se han mostrado en conjunto para impulsar esta experiencia digital omnicanal, durante la tercera edición de Accenture Digital Conference (ADC3), celebrada recientemente en Madrid con la presencia de unos trescientos directivos y medio centenar de CEO de España, ha sido la denominada Tecnilógica Travel Cube.

Se trata de una estación informativa digital que permite al usuario conocer de antemano y en tiempo real la temperatura de varios destinos turísticos. El color de los cubos indica qué sensación térmica hay en cada ciudad, y al sellar el pasaporte apoyado en el cubo, el cliente recibe información adicional sobre el destino (tarifas de vuelos, etc.).

Para este desarrollo técnico, el equipo de Tecnilógica ha utilizado Raspberrys Pi, sensores de presión, imágenes de Instagram de ciudades etiquetadas para las pantallas y conexiones a la API de un servicio meteorológico online.

Expansión y crecimiento orgánico

Otro de los aspectos destacados de la integración de Tecnilógica en Accenture Digital es la expansión internacional, ya que si bien esta compañía abrió hace unos meses una oficina en Londres y ha desarrollado proyectos digitales en otros países europeos (más datos en Digital AV Magazine), “ahora nos lo han puesto en bandeja y se refuerza -asegura Gutiérrez-, y estaremos allí donde nos pidan un proyecto”.

Para afrontar todo ello, la compañía también crecerá en talento profesional enfocado a desarrollar el modelo Liquid IT. “Hemos incrementado la plantilla un 25%, y a finales de 2016 habrá algunas personas más, y la idea es contar con unos doscientas personas más durante los próximos tres años”.

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