「ビジネスの成功に寄与する要因は、従業員が協力して働くかどうかにかかっています」

Luisa Crespo, directora Head of Iberia Sub-Saharan Africa Promethean, analiza las últimas tendencias tecnológicas y de colaboración que ayudan las empresas a ser más eficientes.

Fabricante de referencia en soluciones interactivas, の技術 プロメテウス es utilizada en el mercado español por miles de empresas y colegios para mejorar la experiencia de colaboración de los profesionales y estudiantes.

Las soluciones Promethean son distribuidas en el mercado ibérico por マーベリック AV ソリューション, división de negocio del mayorista 技術データ especializada en Smart Meeting y Smart Signage.

Vittorio Salerno, marketing manager de Maverick AV Solutions, entrevista a Luisa Crespo, directora Head of Iberia Sub-Saharan Africa Promethean, quien analiza las últimas tendencias tecnológicas y de colaboración que ayudan las empresas a ser más eficientes.

Si bien ahora se habla mucho de trabajo colaborativo, principalmente en entornos corporativos y educativos, a veces se malinterpreta como trabajo en equipo, ¿cuáles son las diferencias entre uno y otro?

La definición de trabajo en equipo surgió después de la Primera Guerra Mundial, y persigue la producción de conocimientos, y no tanto la optimización de resultados. En el trabajo colaborativo, un grupo de personas intervienen aportando sus ideas y conocimientos con el objetivo de lograr una meta común.

En esta forma de trabajar, la figura del líder o coordinador surge espontáneamente, y no está rígidamente definida. それは異なる結果を達成することを可能にするより柔軟な働き方です, 必ずしも良いとは限らない, チームワークより. 各メンバーが貢献, プロジェクトの最も支配的な分野に協力し、介入する.

共同作業の主な目的は、利他的な知識の概念の下で知識を共有することです。. 実際, この形式の作品には、排他的な著者はいません. 共同作業の例としては、ウィキペディアやLinuxなどのプラットフォームがあります。.

その点, 職場でのコラボレーションをどのように大切にしていますか??

ビジネスの成功に最も貢献する要因の1つは、従業員が協力してうまく働くことができるかどうかにかかっています。. 競争の激しい時代に, 生産性を向上させ、従業員間の健全な関係を促進するために、オフィスで創造性を奨励することは非常に重要です.
共同作業により、従業員はより迅速かつ効果的に業務を遂行できます。, 個別にプロジェクトに取り組んでいる人々と比較.

コラボレーションにより、責任感も増します。, モチベーションレベルを大幅に向上させるのに役立ちます, 特にチームが仮想的に作業する場合. コラボレーションに貢献する他の重要な側面は、アイデアの交換です。, 価値の提供と公平な参加.

なぜ企業は従業員にコラボレーションシステムの使用を奨励する必要があるのでしょうか??

El trabajo colaborativo promueve el auto análisis. La colaboración reta a la gente a pensar, a articular y recibir claridad sobre sus competencias y, 主に, ayuda a la resolución de problemas. Trabajar colaborativamente permite mirar el cuadro completo. Cuando personas de diferentes antecedentes trabajan de manera colaborativa se pueden complementar unas con otras.

Cuando los equipos colaboran, aprenden cosas nuevas de cada uno. Su organización se convierte en un cuerpo que anima una cultura de aprendizaje continuo, lo apoya a través de oportunidades para el crecimiento y el desarrollo. Cuando los miembros de un equipo colaboran, mejoran su capacidad de salir y crecer más allá de sus áreas de confort.

¿Cómo se logra colaborar con equipos virtuales?

Cada vez son más las empresas que tienen que colaborar con empleados que trabajan desde casa o que están en diferentes ciudades o incluso países. Las empresas se encuentran con el reto no sólo de ver cómo pueden hacerlo, sino de cómo pueden gestionar desde el punto de vista de los recursos humanos estos equipos.

インチ 2015, LinkedIn compró por 1.500 millones de dólares Lynda.com, la gran plataforma de formación online. Conocedores de las necesidades de las empresas, recientemente ha creado un curso denominado Managing people at a distance, en el que se dan a conocer las herramientas y tecnologías necesarias para trabajar colaborativamente.

現在は, los fabricantes de software y hardware ponemos a disposición de las empresas múltiples herramientas para lograrlo. Desde software de control del tiempo, que controla las horas del empleado, hasta pantallas interactivas y sistemas de videoconferencia que, sin ninguna duda, facilitan la colaboración de una manera muy sencilla y sin grandes inversiones.

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